strategi memimpin

Masalah kepemimpinan dalam praktek, yang meliputi strategi-strategi

memimpin dan memotivasi bawahan. Pendakatan praktik dalam kepemimpinan

sangat dibutuhkan mengingat bahwa kepemimpinan merupakan sebuah ilmu

terapan yang diperlukan pada semua organisasi. Melalui pendekatan

kepemimpinan secara lebih nyata. Penguasaan teori bagaimanapun tidak memadai

untuk menjadi satu-satunya bekal bagi generasi muda untuk menyiapkan estafet

kepemimpinan di masa mendatang. Penajaman pada pendekatan teknis tersebut

menjadi jembatan untuk membentuk kemampuan pimpinan dalam

menterjemahkan toeri kepemimpinan ke dalam ranah praktik yan lebih memadai.

Strategi-strategi memimpin menunjukkan bagaimana cara seseorang

melakukan kepemimpinan. Pedoman ini merupakan hal yang sangat berharga

bagi seorang pemimpin, agar dapat melakukan kepemimpinan dengan mudah dan

tepat, serta tidak menjumpai hambatan tanpa penyelesaian. Mandat yang

hendaknya dilakukan seorang pemimpin adalah memberikan nuansa aplikatif didalam segala segi penyelesaian masalah organisasi. Masalah antara pemimpin

dengan anak buah, pekerjaan, menjembatani pencapaian tujuan, antara hubungan,

delegasi tugas, otorasi, diskresi, serta dalam hubungan eksternal dengan pihak lain

memerlukan skill teknis.

Seorang pemimpin perlu memfokuskan diri untuk mencapai efektivitas

dalam kepemimpinannya. Secara umum dengan mempergunakan capability,

capacity, serta personality secara terpadu, maka seorang pemimpin dapat

mencapai efektivitas. Tetapi untuk memanfaatkan kemampuan, kesanggupan serta

kepribadian yang dimiliki perlu didukung oleh sebuah kecakapan dalam

mengimplementasikan modal dasar tersebut kedalam sebuah pendekatan, sikap

dan tindakan kepemimpinan yang nyata. Kecakapan memimpin atau sering

dikenal dengan managerial skill perlu dikuasai. Untuk itu agar seorang pemimpin

dapat menjadi afaktik kepemimpinannya, dituntut memiliki kecakapan manajerial

sebagai berikut: skill yang harus dimiliki adalah meliputi Conceptual skill,

Human skill and Tehnical skill.

Semua skill diatas harus dimiliki oleh seorang pemimpin dalam

menjalankan kepemimpinannya dan tidak terlepas untuk memberikan pengarahan,

pengaruh serta memotivasi bawahan. Dalam rangka menyampaikan pengaruh dan

memberikan motivasi kepada bawahan perlu memperhatikan cara-cara yang tepat,dengan demikian pemimpin akan dapat mengarahkan, mempengaruhi dan

memotivasi kepada bawahan secara lebih efektif.

Pemimpinan harus dapat mempengaruhi dan memotivasi bawahan. Di

dalam usaha mempengaruhi dan memotivasi tersebut kemungkinan yang dicapai

adalah sukses atau tidak sukses. Sukses berarti pemimpin berhasil dalam

mempengaruhi dan memotivasi bawahan sehingga bawahan mengikuti atau

melakukan tindakan sesuai dengan apa yang diperintahkan, dengan demikian

tujuan organisasi tercapai dengan baik. Sedangkan tidak sukses berarti pemimpin

gagal dalam mempengaruhi dan memotivasi bawahan tidak mengikuti apa yang

diperintahkan oleh pemimpin, sehingga tujuan organisasi tidak dapat dicapai

dengan optimum.

Efektifitas kepemimpinan perlu dilihat katagorisasi kesuksesan. Jika

dirunut lebih jauh, maka kesuksesan pemimpin dalam mempengaruhi dan

memotivasi bawahan tersebut juga masih dibedakan antara sukses yang efektif

adalah keberhasilan pencapaian tujuan organisasi plus kesadaran dan kepuasan

pegawai. Pemimpin dalam mempengaruhi dan memotivasi berhasil

menumbuhkan kesadaran bagi pegawai sehingga dalam mengikuti apa yang

diperintahkan ileh pemimpin bukan sekedar terpaksa, melainkan dengan penuh

kesadaran akan manfaat yang ditimbulkan dari hasil kerjanya. Dengan demikian

pencapaian tujuan organisasi disertai juga oleh rasa kepuasan pegawai.