Sebagai pemimpin bisnis, pengembangan
diri bukanlah hal yang mudah. Perubahan perilaku merupakan perkara yang
sulit, menantang, memakan banyak waktu, dan menyulitkan banyak pihak
yang terlibat di dalamnya.
Anda ingin
menerapkan sebuah kebijakan yang bertujuan mengubah perilaku orang-orang
yang bekerja dalam lingkungan perusahaan Anda? Apa yang dikemukakan
oleh Marshall Goldsmith berikut ini bisa jadi solusi yang Anda cari
selama ini.
1. Ambil alih kendali:
Jika Anda tidak berpikir bahwa Anda bisa melakukan dan mewujudkan
perubahan dalam lingkungan bisnis Anda, Anda tidak akan bisa
mencapainya. Yakinlah pada kemampuan Anda untuk mengubah keadaan dan
ambil alih kendali sebelum Anda memulai perombakan perilaku ini.
2. Bersikap sabar:
Hasil yang bertahan lama dan positif membutuhkan waktu yang lama untuk
dicapai. Biasanya sekitar 50% hingga 100% hasilnya lebih tahan lama
daripada sebagian besar orang pikir.
3. Terima kesulitan yang ada:
Perubahan yang nyata terjadi secara nyata di dalam lingkungan kerja.
Saat memulai, siapkan diri untuk menyambut tantangan-tantangan yang Anda
tidak harapkan sebelumnya.
4. Tolak gangguan:
Sesuatu yang lebih penting kadang akan muncul menghalangi usaha Anda.
Anda harus membuat upaya perbaikan yang Anda temuh sebagai prioritas
utama dan tolaklah gangguan-gangguan yang melintas. Jangan biarkan semua
hal yang mengganggu itu menjadi pengalih perhatian dan perusak fokus
Anda.
5. Lakukan pemeliharaan: Setelah Anda mulai menyaksikan munculnya traction
dari konsumen, jangan terburu-buru mengumumkan bahwa Anda sudah menang
dan berada di puncak sukses. Perubahan yang berkelanjutan membutuhkan
ketelatenan untuk mempertahankannya. Bahkan jika memungkinkan,
pemeliharana itu harus dilakuakn sepanjang hayat.(*Akhlis)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar