Banyak atasan mengatakan mereka ingin manajer
yang mau menghabiskan waktunya fokus pada pengembangan sumber daya
manusia. Namun kemudian mereka memberikan apresiasi atas hasil proses
tersebut daripada jumlah waktu yang dihabiskan untuk itu. Jika Anda
serius ingin mengharapkan tim Anda mendukung perkembangan profesional
mereka dalam menunaikan tugas, investasikanlah dalam jumlah yang
signifikan pada hal-hal krusial bagi keberlangsungan perusahaan.
Terapkan
gagasan bahwa perusahaan Anda sungguh-sungguh menghargai perkembangan
kepemimpinan dengan memberikan apresiasi pada para manajer yang piawai
melakukannya. Evaluasilah keberhasilan manajer Anda dalam bidang
tersebut sebagai bagian rutin evaluasi kinerja perusahaan. Lakukanlah
diskusi yang terbuka saat waktunya mengevaluasi mengenai hal-hal yang
sudah dilakukan oleh karyawan dalam mendukung perkembangan dan perbaikan
staf. Kemudian, hubungkanlah porsi kompensasi mereka dengan kinerja
dalam bidang tersebut. (HBR/*Akhlis)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar