Saat Anda sudah mempunyai konsep bisnis yang matang dan sudah mempunyai
strategi yang siap diimplementasikan, ini berarti saatnya Anda mencari
karyawan yang tepat untuk bisnis Anda. Tujuannya adalah untuk
menempatkan orang yang tepat di tempat yang tepat.
Dalam merekrut
karyawan butuh keahlian untuk menseleksi bakat, keahlian, pengalaman,
karakter dan juga potensi yang tersimpan. Kesalahan menempatkan karyawan
biasanya menimbulkan kerugian secara materi yang tidak sedikit atau
bahkan Anda bisa kehilangan pelanggan. Beberapa tips seleksi karyawan
sebagai berikut:
Buatlah daftar kebutuhan Anda
Saat
Anda sudah menentukan posisi dan jumlah karyawan yang Anda butuhkan,
buatlah daftar keahlian dan sikap yang dibutuhkan dari kandidat yang
dicari. Misalnya ketika Anda mencari seorang programmer, daftar keahlian
yang harus dimiliki adalah mengerti pemrograman php, html, cms, css dan
sebagainya. Kandidat juga harus punya sikap: inisiatif, ulet,
informatif, hormat pada atasan dan bisa memimpin tim kecil. Buat cek
list untuk semua kandidat Anda dan bandingkan mana yang lebih baik.
Utamakan dari internal bisnis Anda
Utamakan
karyawan lama Anda. Mungkin karyawan Anda saat ini bisa dilatih untuk
menduduki jabatan yang lowong tersebut walaupun perlu sedikit training.
Mengutamakan karyawan lama lebih baik karena mereka punya pengalaman
bekerja untuk Anda.
Cari yang ahli jangan yang mempesona
Pilih
karyawan yang sesuai dengan posisi yang Anda cari dan sudah pernah
punya pegalaman di posisi tersebut. Kandidat harus memiliki keahlian dan
pengalaman untuk posisi tersebut. Misalnya untuk tenaga penjual bisnis
Anda, sebaiknya dipilih orang yang menarik secara penampilan, ramah dan
ulet. Jangan memaksakan posisi yang sebenarnya kurang pas kepada
kandidat walaupun dia punya keahlian yang membuat Anda terpesona yang
sebenarnya tidak sesuai dengan posisi yang Anda cari.
Diterima dalam tim
Cari
kandidat yang mandiri dan bertanggung jawab, respek pada Anda dan pada
kawan satu timnya. kandidat juga harus diterima dengan baik dalam tim.
Sebagus apapun karyawan Anda bila dia tidak diterima dalam tim dapat
menimbulkan ketidakharmonisan tim dan merugikan bisnis Anda. Salah satu
cara mengetahui apakah dia dapat diterima tim adalah dengan melibatkan
salah satu karyawan Anda dalam seleksi sehingga kandidat yang diterima
akan cocok buat Anda dan buat tim.
Beri masa percobaan
Jangan
mudah percaya apa yang kandidat tulis dalam pengalaman kerja mereka.
Jangan juga terpesona hasil wawancara dengan kandidat. Adakan masa
percobaan 13 bulan. Bila Anda terlanjur mempekerjakan kandidat yang
tidak sesuai dengan kemampuan yang dia tulis dalam surat lamaran, Anda
berhak memberhentikan dia. Jangan sekali-kali merekrut karyawan jika
Anda punya sedikit saja timbul rasa ragu akan kemampuannya. Kandidat
juga harus memiliki kompetensi dan nilai yang sesuai dengan strategi
bisnis Anda.
Ketika Anda telah memilih karyawan yang tepat,
berikan ia pendidikan, training dan pengembangan keahliannya. Buat dia
merasa betah bekerja untuk Anda. Beri insentif saat dia memberikan
kontribusi positif untuk bisnis Anda. Setiap karyawan butuh dikenal,
dihargai dan diapresiasi. Beri perhatian bukan semata-mata harus
bersifat materi tapi berikanlah empati. (*/ukmsukses.com/ian)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar